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🔥¿Cómo escuchar (y hacer que se escuchen) las propuestas del Área de Talento?




¿Dejar de ser percibidos como un centro de costos, y evolucionar a líderes estratégicos que abonan a los beneficios?


Antes que todo, y para tener un gran impacto positivo en la organización, se deben tener en cuenta cinco puntos previos a presentar una idea a la dirección ejecutiva:


1. Contexto empresarial: Como profesionales del área deben comprender el contexto empresarial en el que se presenta la idea.

2. Datos: Deben respaldar la idea con datos y análisis.

3. Alineación con ejecutivos: Deben asegurarse de que la idea esté alineada con la estrategia de la organización.

4. Retorno de Inversión: Seamos honestos, esta es la parte en donde hay que poner más hincapié. Si el líder de talento logra un análisis adecuado y lo comunica eficazmente es mucho más probable que su iniciativa sea aceptada.

5. Ejecución y seguimiento. Al ser una iniciativa dentro de la organización debería de existir accountability en su realización. Recordemos, es un proyecto con métricas como cualquier otro dentro de la empresa.


Cómo hacer que los líderes de las organizaciones escuchen las propuestas del departamento de talento:


Presentar las propuestas de manera convincente: Las propuestas del departamento de talento deben estar bien fundamentadas en datos y análisis. Deben ser claras, concisas y fáciles de entender para los líderes de la organización.


Alinear las propuestas con la estrategia de la organización: Las propuestas del departamento de talento deben estar alineadas con la estrategia general de la organización. Deben demostrar que las iniciativas propuestas contribuirán al logro de los objetivos de la empresa.


Construir relaciones con los líderes de la organización: El departamento de talento debe construir relaciones sólidas con los líderes de la organización. Deben ser proactivos y comunicar de manera efectiva el valor de su trabajo.


Demostrar el impacto de las iniciativas: El departamento de talento debe medir y comunicar el impacto de sus iniciativas. Deben demostrar que sus propuestas están generando valor para la organización.​​Importancia de escuchar las propuestas del departamento de talento:


Mejorar la retención de empleados: El departamento de talento tiene un conocimiento profundo de las necesidades y expectativas de los colaboradores. Al escuchar sus propuestas, las organizaciones pueden mejorar sus estrategias de retención y evitar la fuga de talento.


Atraer a los mejores talentos: El departamento de talento está al tanto de las últimas tendencias del mercado laboral. Al escuchar sus propuestas, las organizaciones pueden desarrollar estrategias para atraer a los mejores talentos y aumentar su competitividad.


Mejorar la productividad: El departamento de talento puede ayudar a las organizaciones a mejorar la productividad de sus empleados mediante la implementación de programas de capacitación y desarrollo. Al escuchar sus propuestas, las organizaciones pueden invertir en el desarrollo de su capital humano y obtener mejores resultados.


Reducir costos: El departamento de talento puede ayudar a las organizaciones a reducir costos mediante la implementación de estrategias eficientes de reclutamiento y selección de personal. Al escuchar sus propuestas, las organizaciones pueden evitar errores costosos y optimizar sus procesos.


Conclusión:

Escuchar las propuestas del departamento de talento es esencial para el éxito de cualquier organización. Al seguir las recomendaciones de este artículo, las organizaciones pueden mejorar su capacidad para atraer, retener y desarrollar a los mejores talentos, y así aumentar su competitividad en el mercado.

Este artículo está inspirado en "La fórmula del éxito estratégico de RR.HH." de la autora Melissa Weber.

Weber también argumenta que los líderes de RR.HH. deben ser convincentes y tener confianza en sus ideas. Deben estar preparados para responder preguntas difíciles y defender su propuesta.

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